匯能控股集團召開2025年上半年安全生產、項目建設和生產經營調度會
7月7日，匯能控股集團召開2025年上半年安全生產、項目建設和生產經營調度會。集團公司領導，股東代表委員會、董事會成員，監事，集團所屬各企業負責人，集團機關各部室主管級以上管理人員，開遠集團相關領導及所屬3個煤礦負責人參加了會議。會議聽取了各企業上半年工作情況匯報和下半年工作安排，郭金樹董事長通報了全集團2025年上半年生產經營情況，安排部署了下半年重點工作。
郭金樹董事長全面總結了全集團上半年安全生產、項目建設、生產經營、手續審批、對外投資等重點工作情況，通報了上半年各項生產經營數據和經濟指標，通過對各煤礦產量、價格、收入、成本、利潤等指標逐礦進行比對，肯定了全集團上半年降本、增產、增效方面的工作，特別是在經濟下行、行業內卷等不利形勢下，匯能集團產品產量、營業收入、稅后利潤等主要經濟指標實現了逆勢增長，表現出了強勁的韌性，體現了全體匯能人的積極進取、擔當作為、敢為人先的創業精神。董事長要求，下半年各企業要繼續圍繞集團的整體戰略部署，不折不扣抓好各項工作：
一是要樹立集團總體安全觀。把安全工作提高到集團戰略高度，以高度的責任感、使命感、緊迫感抓好安全工作，切實維護集團公司利益，全面加強生產、建設、政策、財務、審批、合同等各方面的安全保障工作，推動集團整體安全工作再上新臺階。要把做好檔案安全工作作為未來一個階段安全工作的重中之重，切實做好檔案的收集、歸類、保存以及各項合同協議的履行。
二是要繼續抓好生產經營。始終把抓效益放在企業生產經營的首要位置，圍繞效益抓產品、圍繞產品抓產量，圍繞產量促生產，抓住下半年生產有利窗口期，努力克服煤價下行、需求疲軟等不利因素，抓好甄家溝、公溝2個新增礦井的生產運營，各企業都要把抓生產、抓產量當成頭等大事，推動煤炭、電力、天然氣等產品產量再創新高。
三是加快項目建設進度。要發揚匯能速度、匯能效率、匯能精神，在確保安全和質量的前提下加快項目建設，在建3個煤礦年底全部進入聯合試運轉，全集團生產礦井達到17座。要發揚匯能在建設成本方面的傳統和優勢，加快卓正、鋁硅、電廠等非煤項目建設，特別是卓正化工和鋁硅合金兩大項目，總投資超過千億元，事關匯能科技型企業建設，要科學組織施工，加強現場調度，優化施工方案，打造一批匯能樣板工程。海外項目團隊要盡快熟悉項目基本情況，優化生產經營方案，完善企業治理結構，為正式接管做好準備。
四是加大人才培養、選拔、引進力度。當前集團正處于大規模建設和高速發展時期，對專業技術人才和企業管理人才需求量巨大。各企業要高度重視人才團隊建設，加大人才培養、挖掘、選拔力度，在內部培養選拔實用型人才的同時，根據需要適時引進高精尖人才，不拘泥于編制限制，讓人才在合適的崗位上發揮才干、展現價值、實現自我。要進一步完善人才考核機制，下半年集團將通過個人演講、公開考評、考核推薦等形式在內部選拔優秀技術人員并放到重要崗位培養鍛煉，為基層有能力的專業人才開通晉升渠道，調動廣大員工積極性，充實集團人才隊伍，為推進“三個根本性轉變”和打造百年企業的宏偉事業提供堅實人才保障。
五是要做好降本增效。在項目建設和生產經營過程中，要樹牢“過緊日子”思想，堅持一切從實際出發原則，實事求是，適可而止，堅決杜絕奢侈浪費，杜絕盲目追求“高大尚”等行為，特別是土地占用、廣場設計、辦公樓建設等方面，要充分考慮各方面因素優化設計，在保障質量的前提下，能少建的少建、能不建的不建，最大限度降低投資成本，挖掘降本增效潛力。要激發全員參與降本增效的積極性和主動性，將厲行節約、反對浪費融入企業建設生產經營全過程、各領域，降低電力、耗材等各類生產性支出。
六是認真學習企業的治企方略和制度匯編。《匯能集團治企方略》是匯能集團成立25年來在生產經營實踐中取得和形成的成功經驗和治企理念，是董事長和集團管理層在實踐中提煉總結出的寶貴經驗和智慧結晶，也是全體匯能人的精神根基，更是未來匯能集團實現跨越式發展和“三個根本性轉變”的有力保障。全體匯能人都要不折不扣、始終如一的嚴格遵循、貫徹落實這些成功經驗和治企理念，有效提升各企業的治理效能。
最后，董事長強調，面對當前復雜嚴峻的經濟形勢，要特別注重經濟下行壓力、特別注重減碳政策影響、特別注重一煤獨大、特別注重以能源為主的轉型戰略四個“特別注重”，在做大做強煤炭產業的同時，提前著手應對“雙碳”政策沖擊，提前謀劃未來產業布局，努力培育新的增長點，構建多元發展、多極支撐的現代綜合能源體系，加快現代煤化工、鋁硅新材料等已有項目建設，瞄準鉀肥、石油、金屬、貴金屬等行業大力發展非煤產業，改善“一煤獨大”的產業格局，加快推動產業轉型升級和多元發展，力爭到2030年非煤企業利潤達到集團總利潤的一半，為實現“三個根本性轉變”、打造匯能百年基業貢獻力量。